Inovasi Kepala Madrasah dalam Penyiapan Pembelajaran Daring di MTS Negeri 4 Sragen

Authors

  • Abdul Haritsah Efendi MTs Negeri 4 Sragen

Keywords:

Kepemimpinan, Peran Kepala Madrasah, Pembelajaran Daring

Abstract

Abstrak : Penelitian ini bertujuan 1) mendeskripsikan invasi kepemimpinan kepala madrasah MTs Negeri 4 Sragen, 2) memaparkan pembelajaran daring guru di MTs Negeri 4 Sragen, 3) menjelaskan peranan kepala madrasah dalam pembelajaran daring diMTs Negeri 4 Sragen. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kualitatif.Penelitian ini termasuk penelitian etnografi yang mendeskripsikan dan menafsirkan kelompok sosial budaya. Sumber data dalam penelitian ini adalah kepala madrasah, wakil kepala madrasah bagian kurikulum, wakil kepala madrasah bagian sarana dan prasarana, dan guru. Teknik pengumpulan data menggunakan observasi, wawancara dan dokumentasi. Data menggunakan analisis deskriptif. Validitas data menggunakan triangulasi. Hasil akhir penelitian menyimpulkan bahwa 1) kepemimpinan kepala madrasah MTs Negeri 4 Sragen adalah tipe kepemimpinan demokratis yang proses pengambilan keputusan itu dilakukan secara kolektif kolegiaartinya kepala madrasah MTs Negeri 4 Sragen pemimpin yang juga mempercayai para staf nya karena kegiatan kecil sekolah tidak bisa dijangkau kepala madrasah, 2) pembelajaran daring yang dilakukan guru MTs Negeri 4 Sragen adalahSiswa  dapat belajar kapan pun dan di mana pun, tanpa dibatasi oleh ruang dan waktu. siswa juga dapat berinteraksi dengan guru pada waktu yang bersamaan, seperti menggunakan video call atau live chat. Pembelajaran daring dapat disediakan secara elektronik menggunakan forum atau message atau platform lainnya, 3) peran kepala madrasah sebagai pemimpin dalam pembelajaran daring di MTs Negeri 4 Sragen adalah dengan membentuk tim khusus yaitu yang diberi nama tim IT Madrasah Negeri 4 Sragen, yang dimana tim ini bertugas membimbing para guru agar paham terhadap teknologi.Hasil dari data yang telah didapatkan maka diperoleh bahwa peran Kepala MTs Negeri 4 Sragen sudah berperan educator, manajer, administrator, supervisi, innovator, motivator serta leader dalam mengarahkan guru pada sistem pembelajaran daring atau pembelajaran jarak jauh pada masa pandemi covid-19.

References

Arikunto, Suharsimi. 2004. Dasar-Dasar Supervisi. Jakarta: Rineka Cipta.Sabirin.2012. Perencanaan Kepala madrasah Tentang Pembelajaran. Jurnal Tabularasa PPS UNIMED, 9(1),111-128. Saragih, A. H. (2008). Kompetensi Minimal Seorang Guru Dalam Mengajar. Jurnal Tabularasa, 5(1), 23– 34.

Daryanto Administrasi Pendidikan,( Jakarta: Rineka Cipta, cet,2, 2010) h. 80 https://radarsemarang.jawapos.com/rubrik/untukmu-guruku/2020/12/10/peran-serta-kepalasekolah-di-masa-pandemi-covid-19/(di akses tanggal 15 Maret 2021)

Ika Handarinin, Oktafia. 2020. Pembelajaran daring sebagai study from home selama pandemi covid-19.jurnal Pendidikan administrasi perkantoran, volume 8 (nomor 3), halaman 498

Latip, Abdul. “Komunikasi Pada Pembelajaran Jarak Jauh Di Masa Pandemi COVID-19.” Edukasi Dan Teknologi 1, no. 2 (2020): 108–9. https://www.researchgate.net/profile/Abdul_Latip/publication/3418686

Miles, Matthew B and A. Michael Huberman, (2007). Qualitative Data Analysis (Terjemahan). Jakarta : UI Press.

Muhammad Juliantoro, Peran Kepala madrasah Dalam Meningkatkan Mutu Pendidikan, Jurnal Al-Hikmah Vol.5 no 2 Oktober 2017.

Mulyasa, Menjadi Kepala madrasah Profesional, Bandung: Remaja RosdaKarya, 2007, h. 97- 118

Nasuha, Sutadji, M. dan Erwin, R. (2013). Peran Kepemimpinan Kepala madrasah Dalam Meningkatkan Kinerja Guru di MTs Negeri Samboja Kabupaten Kutai Kartanegara. Journal Administrative Reform 1(2): 472-484.

Poerwadarminto, Kamus Bahasa Indonesia, Jakarta: Balai Pustaka, 1976.

Sadikin,ali dan Hamidah, Afreni. 2020.Pembelajaran daring di tengah wabah covid-19. Biodik:Jurnal ilmiah Pendidikan biologi, volume 6 (nomor 02), halaman 216.

Setiaji, B. & Dinata, P.A.C. (2020). Analisis kesiapan mahasiswa jurusan pendidikan fisika menggunakan e-learning dalam situasi pandemi covid-19. Jurnal Inovasi Pendidikan, 6(1). Retrived fromhttps://journal.uny.ac.id/index.php /jipi/article/view/31562

Spradley, (2007). Metode Etnografi. Yogyakarta, hal 4-157. Tiara Wacana.

Sri Purwanti, Peran Kepemimpinan Kepala madrasah Dalam Meningkatkan Disiplin Kerja Guru Dan Pegawai di SMA Bakti Sejahtera Kecamatan Kongbeng Kabupaten Kutai Timur, E-Journal Administrasi Negara, un-mul, 2013

Sugiono. Metode penelitian pendidikan (pendekatan kuantitatif, kualitatif dan R & D). Bandung: Alfa Bata. 2015.

Suharsimi Arikunto, Prosedur Penelitian, Jakarta: Rineka Cipta, 2013.

Sugiyono, (2006). Metode Penelitian Kualitatif, Kuantitatif dan R&D. Bandung. Remaja Rosda Karya.

Sunarto.2011. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala madrasah dan Iklim Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Guru SMP Di wilayah Sub Rayon 04 kabupaten Demak. Jurnal Analisis Manajemen, 5(1), 17-29.

Syamsir Torang, Organisasi dan Manajemen, Bandung: Alfabeta. 2013.

Usman, Husaini. 2014. Peranan dan fungsi kepala madrasah/madrasah. Jurnal ptk dikmen, volume 3 (nomor 1) halaman 2

Wahjosumidjo, Kepemimpinan Kepala madrasah: Tinjauan Teoritik dan Permasalahannya, Jakarta: Raja Grofindo Persada, 1995.

Wahyudi. Kepemimpinan Kepala madrasah Dalam Organisasi Pembelajar. Bandung: Alfateba, 2012.

Wall street English. 2020. Kepemimpinan dan tipe kepemimpinan.https://www.wallstreetenglish.co.id/business-andcareer/pengertian-kepemimpinan/ (di akses pada tanggal 12 maret 2021)

Downloads

Published

2022-01-03

How to Cite

Haritsah Efendi, A. (2022). Inovasi Kepala Madrasah dalam Penyiapan Pembelajaran Daring di MTS Negeri 4 Sragen. Journal of Profession Education, 1(2), 43–58. Retrieved from http://journal.mrcrizquna.com/index.php/jpe/article/view/24